为在科学防疫的同时，全力推进公司各项目复工复产。我公司于3月12日上午十点召开项目复工复产推进会议，不同的是，本次会议采用“线上”视频会议系统召开，除了西安公司"主会场"，在各项目管理人员所在地设置了”分会场“，各项目负责人与公司董事长通过视频通话的形式汇报近日疫情复工后的施工情况、听取下一步重点工作安排。
本次会议，公司领导精心组织，强力部署。充分体现了公司对项目管理、复工复产工作的高度重视。
会上，各项目负责人汇报了所在地及所属项目的防疫政策和中铁五局项目部的要求、复工准备情况，人员、设备、材料进场情况与计划，并提出了合理的解决措施。
许总在会上强调，项目复工复产工作的总要求是早安排早生产。首先，项目管理人员要认真核实人员到岗情况，及时将复工复产的责任传递到项目部，把失去的时间抢回来。同时，还要按照“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，对进场人员加强管控。其次 ，项目管理人员要认真梳理施工现场的最新情况，查找问题、压实责任、尽早安排，抓紧各项工作的落实。最后，要根据项目部要求，统筹安排、合理调动场内的人员和机械设备，强化管理，进一步做实项目建设，营造出浓厚的复工复产施工氛围。
许总要求，项目管理人员要拿出强有力的工作方案，要理顺思路、分清先后，调整好人员、机械、材料，保证施工现场的各项工作都能很快进入到实干大干的最佳状态。
许总表明，2020年接下来的施工任务艰巨，要在提高复产效率的同时，保障复产质量。要持续加强复工协调调度，把项目的各项工作明确目标、细化分工、责任到人，还要形成书面资料报公司项目部、行政部备案。
截至目前，我司三大重点项目：常益长高铁项目、临大高速公路项目及敦当高速公路项目均有序复工，全力推进...
筑牢法律风险防线，共...2024-04-22
