陕西通汇建设集团有限公司于2024年1月5日上午,组织召开了2023年第四季度项目分析会。
会上,公司项目部经理从2023年第四季度项目进度、项目产值、面临的问题反思及下步应对的解决方案和下季度工作计划;商务部分别从2023年度项目生产经营分析、成本数据分析等方面做了全面分析汇报;会议最后,董事长许珈彬对2023年各项目经理工作成效表示肯定,同时对2024年工作良好开局提出建议并强调:在新形势下,项目工作面临着新的挑战和需求。通汇新的一年与时俱进抓管理,促进步。深挖大商务,同时要求员工不断优化提升自身的综合素质和专业水平,满足不断快速发展的时代需求。本次会议增加了培训板块,对于企业文化、专业技能、账务方面进行培训。
为了使大家更深层了解集团,人事经理王洁婷从《公司简介》和《待工协议》两方面进行宣讲。
为夯实技术,打造一支“专精特新”的项目管理团队,提升管理人员专业素养及解决问题的能力,1月5日下午,项目经理刘超对《工程项目技术人员》进行培训。进一步提升现场技术人员的实干技能及项目管理人员的管理能力。
最后,由财务部总账会计韩晓嵘对《财务制度暨费用报销制度》进行培训。
不懈努力才能书写成功,不断总结、学习才能进步!本次会议满满干货,在高输出,高吸纳的氛围中圆满落幕。