随着2023年进入了年中，8月1日，陕西通汇建设集团有限公司开展年中工作经济分析大会。在这个时间节点上，我们需要回顾前半年的工作成果，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认知，明确方向，并为下半年做好准备。

一.上半年工作总结暨下半年工作计划汇报

项目部、财务部、企业管理部就2023年中工作总结、项目产值、经营分析及成本数据分析、项目部绩效考核、问题反思、解决方案及2023年下半年工作计划一一进行总结汇报。

二.董事长总结发言

  2023 年度已经过半截止今天，我们已顺利完成企业使命，各项任务已实现了良好的开局，1、首先是上半年我集团有序推进了在建的所有项目并获得了甲方的一致好评；2、上半年的工作中，同时也存在两点问题，员工需增强学习及自律意识，工作中及时沟通，树立良好的形象；3、下半年是攻坚全局目标和任务的关键时刻，企业管理部和项目部需整合融合，企业架构流程、程序等深化改革，人才技能提升等；4、大道至简，实干为先，面对新征程、新使命，我们要创造无愧于自己、无愧于企业、无愧于时代的业绩；5、许珈彬对集团新员工的工作要求：要加快角色转变，以全新的身份迎接全新的调整，立足基层一线，明确人生目标；勤奋学习，善于思考，严以律己，坚持学习，勇于挑战，能够再工作中发光发彩。

三.上半年员工表彰大会

为了加强公司员工的凝聚力，丰富公司文化生活，表达公司对员工节日的关怀与问候，对 2023 上半年度项目经理、管理者及工作者给予表彰对激励员工在新的一年里创造更多的奇迹。

董事长许珈彬对此次表彰大会做出以下要求：首先代表集团对一线及本部所有员工的付出表示肯定，感谢大家对集团贡献的力量；集团老员工是公司的榜样，新员工是公司的未来，全体员工需加强自身要求，从方方面面展示我集团的企业文化与风向标，本集团不仅是简单的工程公司，更是一个具有文化底蕴的工程公司，我们每个人都需注重文化传承及个人修养，抓住时代的机遇去突破，去乘风破浪。

最后董事长许珈彬希望每位员工能继续奋发进取做好自己的本职工作，始终以饱满的热情，昂扬的斗志，一心求实，脚踏实地，真抓实干，努力把宏伟蓝图变成美好的现实。将集团的企业使命、企业精神、企业愿景、企业价值观、企业组织原则、企业管理方针贯彻到底。