为贯彻落实“2022年经营目标”工作要求，总结2022年三季度市场和生产运营指标完成情况，部署四季度重点工作，11月24日，陕西通汇建设集团召开2022年第三季度市场暨生产运营分析会。通汇建设集团董事长许珈彬，经营班子、各职能中心、各项目班子成员参加会议。

　　会上，各项目负责人、财务、企管、成本的经营班子成员针对所分管的领域进行三季度总结分析汇报，并提出四季度相关要求及建议。集团相关领导分别对汇报情况作出点评。点评中，领导肯定了三季度市场及生产经营的成绩，同时也指出了存在问题和不足，并给出了合理建议与要求。

　　项目副总胡龙刚胡总做出汇报总结并就各项目负责人也提出了要求，胡总总结道：“2022年第三季度已结束，集团公司各项目也随着四季度的到来都划上了完结的符号。项目虽完结，但不代表圆满。各项目负责人就各自的项目已做出详细的汇报，但各项目负责人在总结汇报中也存在的不足，例如，如何做好成本控制的方法及合理的施工计划安排没有给出明确的答案。这也是我司在将来的工作中要不断学习和优化的部分。各项目负责人要对照公司年度经营目标，比对全年的生产、经营、利润等管理目标，特别是高质量发展、信息化建设、成本和内控、制度执行、信用评价等方面是否实现预期目标。要紧跟集团公司的方针，坚决将公司各项政策贯穿到项目管理中并不断提高自身管理知识及管理素养。

　　在项管理中，项目负责人首先要做好合同梳理，一是看合同的付款及收款节点比例和目前的收款与付款是否匹配，是否正常收取或支付。二是梳理合同工期与实际工期对比，合同项目规模与概算批复的项目规模是否相匹配，及时查询合同条款。其次：根合同及计量结算时间节点收款计划，以及业主的资金计划下达情况，紧盯收款。第三：强化履约，项目负责人要坚守安全底线不动摇，加强现场管控。质量与安全排名长期靠后的项目要知耻而后勇，举一反三，加强内部管控，争取在四季度打个翻身仗。

　　经济下行的趋势不可逆转，受疫情常态化的影响，各行各业基本上迎来寒气逼人的冬天。对下阶段工作，就项目负责人提出3点要求如下：

　　1、做好成本管控，特别是人力资源管控。

　　项目负责人要对项目人员的能力、责任感、与岗位的适配度等了然于心，实事求是进行优胜劣汰。对于员工报销的费用，项目负责人要研判合理性，对日常开支的成本进行严格控制。

　　2、提升服务意识，主动担起责任。

　　现在更大的问题在于部分员工、特别是部分主要项目负责人的精神面貌出现了问题。懈怠、不作为，导致生产上出现了系统性的风险，根本原因在于部分人在其位而不谋其政，大家要有危机感和紧迫感，认识并摆脱自身的劣根性，担负起责任，避免因自己的缺位给公司造成不良影响。接下来，项目负责人要把各项重点工作落到实处，特别是年末的清缴工作要做实做细。

　　3、鼓励全员经营

　　项目负责人要有经营意识，及时反馈时间掌握的经营信息。集团公司将根据经营激励措施，对协助承接业务的员工给予相应奖励。

　　最后，希望大家以此次经营会议为契机，总结经验教训，充分利用好四季度剩余不到40天的时间，每个项目负责人要切切实实，脚踏实地，结合自己的项目，把基本工作做扎实，夯实管理基础，给自己和公司一个满意的答案，为2022年画上一个圆满的句号。

　　最后集团董事长对团队取得的成果予以肯定和表扬，对下一阶段的工作提出新的思路和经营方向，也对工作中存在的不足进行了分析，同时表达对各职能部门及分公司新的一年，新的目标，新的期许，为集团的发展谋新篇画蓝图。

　　集团董事长许珈彬先生肯定了在特殊疫情时期下，大家的拼搏成绩，并从当前市场经济和环境等形势相结合对重点工作高瞻远瞩地指出细节、质量、把控、规范化、专业化的重要性；真正做到不忘初心，牢记使命，树立信念，并鼓励经营团队高标准实现2022年目标，稳中求进，提升执行力，同时强调集团高层领导及负责人应与各分公司及项目负责人多交流，多共享，追求卓越，使命必达；为未来的发展打好坚实基础，做好当下，赢在未来！