2022年2月10日，陕西通汇建设集团有限公司组织召开2021年工作总结及2022年战略部署会议。集团职能部门管理人员、部分项目负责人参加了会议。
会上，各职能部门对过去一年的工作开展情况进行了总结和盘点。先是由各项目负责人对2021年项目建设的主要成果进行了汇报，大家纷纷表示，过去的一年仍是项目劳心劳作的一年，但是整体工程的推进井然有序，大家能够紧紧团结在一起，按照集团的战略方针，贯彻各项建设管理工作。同时，也对项目现场、与职能部门之间的沟通交流、工作流程等方面存在的问题在会上进行了汇报，并在会上得到一一答复和解决，为新一年项目工作更好的开展奠定了良好的基础。财务部主要对各项目过去一年的成本控制情况、回款情况、费用率、清欠进度等多方面进行了剖析和汇报，并对2022年项目开工前期的筹划工作提前进行了部署和安排，要求大家开源节流、严控成本。行政人事部着重对新一年的管理工作进行了汇报，一是继续落实制度的贯彻和执行，二是加强绩效管理工作，三是稳步推进企业文化建设工作。
集团项目副总胡龙刚对大家的工作进行了点评并提出新一年的工作要求。希望大家在新的一年继续加强团结协作精神，发扬老员工的爱岗敬业精神，并要传承和发扬。继续加强公司制度的执行力度，尤其项目上应该多问、多学、多培训，深入了解集团的管理理念和策略，并且能够和公司一起共谋发展。
最后，集团总经理许珈彬做总结发言，并对大家新一年的工作提出了更高的要求。他提到，继续夯实行政人事管理工作，在做好基础事务的基础上要加强管理能力和素养，明确部门的管理职责，最大化发挥管理职能。作为人力资源管理部门要提高人才选拔的能力，能够为公司发展提供源源不断的人员储备和保障。加强制度的执行力度，严格做到制度管人，流程管事。项目上要及时向员工传达集团的政策精神和工作要求，将大家紧紧团结在一起，跟着公司的脚步共同发展。要求财务提高工作统筹能力，全面做好各个项目资金筹划工作，提前部署、提前安排。最后，许总要求大家在新的一年拿出新的精神面貌、敢打敢拼，陕西通汇建设集团有限公司在新的一年更上一个新台阶。
筑牢法律风险防线，共...2024-04-22
