5月24日，集团公司召开格芒项目路面准备会议，对项目开工前的各项准备工作进行安排部署。会议由行政人事部经理毛倩主持。格芒项目的现场管理及技术管理，财务人员参加的会议。

会议听取了大家对工程前期工作推进计划、可能存在问题及相关情况的汇报，梳理分析了工程建设亟待解决的问题，并对下步工作重点予以明确，提出了“明确一个总目标、做好两方面对接、突出四项重点，的总要求。

一个总目标：强化精品意识，创建精品工程。

两方面对接：一方面，现场各个单位要做好对接，形成一个整体，推进工程快速开展；另一方面，要做好现场劳务人员、机械设备等的管理组织工作，保障施工顺利推进。

四项重点工作：一是抓好安全生产。把安全作为第一底线，狠抓建设安全责任的落实和监督检查。对于施工中涉及危险性较大工程施工，更要细化工作措施，强化监督检查，消除安全隐患，杜绝安全事故发生。二是抓好工程进度管理。把工期作为第一任务，要倒排工期挂图作战。建立健全项目推进周调度会、日常检查巡查、评比考核等制度，以“严”“实”“硬”的作风抓执行、抓落实，确保阶段性目标和整体工作计划全面有效衔接、高效完成。三是抓好工程质量管理。把工程质量作为第一要求，围绕打造“百年工程”，建立健全工程质量管理体系。要切实加强施工现场人员的管理，对工程施工的每个环节、每道工序认真把关，杜绝偷工减料。四是抓好文明施工和扬尘整治。全力推行绿色施工，切实将文明施工各项举措落到实处。