2019年11月27日早上十点，通汇建设11月份月度工作总结例会召开，会议全面剖析各部门工作任务完成情况，工作质量和效率、面临的形势和任务等，失败是成功之母，同样成功也是成功之母，工作总结不仅仅是为了汇报成绩，更重要的是为了研究经验，回首即将过去的11月份，展望即将到来的新月份，全体通汇人将高标准、高改变、创新思路、加强沟通、强化业务、利用资源强服务促发展迈向新远方。
通汇副总经理胡龙刚进行工作总结
胡总对公司各项目的情况进行了总结汇报，并提出了问题及解决方法。首先，公司11月份新承接的临大高速项目正在有序开展施工中；其次，湖南长益常高铁项目因工作安排问题导致施工滞后，未能达到公司预期目标；最后，东北双洮、湫旬项目均已停工，现在计量中，湫旬项目发票已开，项目都待回款。
胡总总结指出，一个公司要良好发展，首要问题就是，公司内部人员要按照公司的规划去运用公司的管理规章制度，督促项目的施工，监督项目管理人员，与其友好协作，协同管理、执行好公司的规制，要去想，要去做，采取有效措施，调整项目人员作息时间，实行大干工作，尽快达到公司预期标准，加速公司发展。
财务总监罗海菊进行工作总结
罗总对11月份财务部门的工作进行了汇总报告，表示：财务部门已经有效落实了各项目的开票工作，后待回款情况跟踪落实；各项目人员的工资已经核算无误。
指出：公司固定资产合计问题，信息不够准确、详细，存在税务高风险，不利于公司日后发展；公司内部及项目的费用申请、结算、报销应当严格遵守公司制度以及财务部门的要求实行；汽车运费及设备租赁费问题，在与各方签合同时应确认含税价格。
表明：从2019年11月起，公司各项目核算及开具发票时，应及时与财务部门进行沟通，确保公司的税赋及资金的周转周期，包括外出经营许可证的开具核销、预缴税款等事宜，财务部需根据项目汇报信息来确保公司资金的有效运用。
行政经理吉娇娇进行工作总结
吉经理表示，11月份行政人事部门制定了新的人事考勤制度、项目的管理制度、机械租赁的管理办法、印章使用协议、采购及报销审批流程以及汽车运输合同、公司用车协议、租房合同和付款要求等，现都在试行实行当中，效果良好；企业文化目前也是在建设当中，包括公司网站建设、公众号的完善、公司人员的名片印制等情况基本均已落实。
指出：行政人事部门首要问题就是要根据公司的理念和发展，寻找合心、合观、合值的作战伙伴；其次，要根据领导的部署以及部门的创新管理，拿出使命和责任感来管理好公司及下属项目，且作为基础部门，要熟识公司业务范围及板块，熟悉项目概况及进度，了解项目信息及问题。
表明：行政人事部作为公司内部管理的基础部门，会首当其中，高标准严要求自身，做好管理、创新、执行、服务、修炼、改善等问题的领头者，切实服务好公司、高效配合好项目，成为团队的典范。
通汇建设董事长许珈彬总结发言
陕西通汇建设工程有限公司董事长许珈彬会议指出：
内严管理，外树形象。我们每个人作为公司的参与者与服务者，首要的问题就是要遵守各项纪律，严格执行公司的各项规章。内严管理，外树形象就是我们要牢记的准则，内要有修养、高要求，外要有责、有律、有省，严于律己，宽以待人。
上下沟通达共识，左右协调求进步。在交谈中，才能更好的成为一个团体，在交谈中，才能获得反馈，更好的发现及解决问题，从而加强项目管理，促进公司发展。
行之有效。公司各部门应当确保周例会的按时召开，此法能够有效的获取公司成员工作信息，是公司发展中最有效的管理方式，周例会召开要确保有主题、有纪律、有检查、有程序、有反馈、有改善。
天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。细节不是细枝末节，而是用心成事。公司需要重细节、重格局、重修身，有自身价值的人员来注入。
服从安排，尽职尽责。各部门要根据工作部署，切实落实好19年所有工作。
筑牢法律风险防线，共...2024-04-22
