胡总会议表示，目前在施工的两大项目：临大高速项目土石方工程（以下简称临大项目）和长益常高铁项目桩基工程（以下简称长益常项目）。其中临大项目已完成清表工作3.2公里，同时开挖了梁场、钢筋场、隧道口挖装运、废弃土1万两千方左右。长益常项目本月1.0m及1.5m直径的桩基共完成约90根，自进场至今，共完成约150根桩。
目前已完工两大项目情况：银西高铁项目的情况。该项目已经撤场，人员设备清离，机械设备已转移至临大项目；敦当项目的情况。该项目2019年度的所有的费用已经完成清算工作，待安排明年工作计划。
会议指出，长益常项目受天气及地质影响较大，施工进度迟缓，但因我们有专业的技术、坚定的信念和不屈不挠的通汇精神，故此我们身遇艰苦，仍能肩任艰巨。
吉经理会议表示，首先公司目前行政制度方面执行与推动工作滞后；其次公司企业文化的建设工作停滞不前；还有公司日常事务的工作做的不够细致、到位。
吉经理会议强调，作为中层管理者，要学会整合公司的内部资源与外部资源，并将两者合理利用起来，使得公司的团体、个体之间高度配合、高效沟通，从而达到高效管理。
吉经理会议指出，目前，执行且落实好规章制度乃行政人事部首要工作，不能只存办法没有想法，只有想法没有干法。还有，建设企业独特的文化也是行政部接下来的要点任务，企业有了文化才能吸引有“文化”的同路人。最后表明，行政部门的工作都为公司行事的基础，因此，本月行政事务中存在的过错，其本人作为管理者，当深刻反思并合理解决。
罗总会议表示，本月跟进汇总了公司各项目的开票及结算状况；办理了外出经营许可证的开具核销、预缴税款等事宜；前往湖南长沙进行项目实地考察，清晰了项目工程工作现状，了解了项目财务规范状况，理解了财务管理及制度修订的可操作性与重要性。
罗总会议指出，作为财务总监，既考察到、了解到、意识到项目财务管理存在的问题，就当尽快修订并落实财务制度，规范公司的财务管理，有力的行使规制、权限管控项目，把控企业之本。并站在财务管理角度，以公司成本为中心，以公司资金为纽带，并结合项目实况，以成本管理为主线，做好日常财务管理及税务筹划，把工作的重点放在降本增效上。
罗总会议强调，我们要合理安排公司资金的使用和调度，既应保证生产经营及建设所需资金，又应保证税收的按时缴纳，包括员工工资的及时发放，我们遵循将有限的资金用在刀刃的理念。
最后罗总表明，接下来，财务部门各人员，还需多听、多想、多思考，财务管理业务知识的学习了解得跟上，工作形式的改进创新得抓上。要根据公司的财务制度及税收法规，做好财务会计核算工作，以账务处理、税务处理、日常报销凭证管理为核心，沟通好、协作好、管理好、落实好、规范好财务各项事务。
董事长许珈彬会议指出：1.百尺竿头更进一步。工作中，取得了成果别骄别燥别懈怠，前进的路是无止的，前进的方向是宽阔的，业，精于勤而荒于嬉。
2.纸上得来终觉浅。管理层切勿坐而论道，言出，则需必行，把所有的心思用在想办法上，有了办法就把心思用在实行上，有了实行就把心思用在落实上。
3.勿寂天寞地。无作为干事是最可怕的，风从地起，云自山出，你所得到的管理结果都是出自于你们自身。管理即是服务，但服务不是管理。要学会用制、用度、用法、用权去管控项目，而不是无思想、无深度、无高度的执行。
4.严于律己，推己及人。企业内部当为率先垂范，公司内部人员都无法要求自己，管控自己，做好表率，对外部门人员如何掌控，理解正人先正己一词吧。
5.精诚为志，精于勤，诚于心。做事得有态度，仅仅是认真做事，那只能是把事情做对，用心做事才能把事做好，工作是你们的工作，但不要把它只当成一份工作，把工作变成你的事业，你会站的更高、更远。
6.勤于行，责于人，重于实，严于治。很多细致的工作需要你们自己用心去想，去做，把领导布置的工作，放进脑子里。
最后，许总会议明确，根据会议安排，完成好部署工作！
筑牢法律风险防线，共...2024-04-22
